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数据全流程
网聚缺省工作统计数值信息后关联关系开通 ,研究背景人、财、物、场地技术论 ,引入人、渠道、财务人员、客等招生指标及KPI装修规格 ,可以已完成统计数值信息收采、统计数值信息监管方法、统计数值信息研究分析到统计数值信息广泛广泛应用的公司企业统计数值信息贴心提供服务全环节监管方法;以场地化广泛广泛应用及规格统计数值信息贴心提供服务策略传输 ,向各级政府老板、监管方法主演,各工作主題好几个这方面回馈社会工作信息化。
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数据分层存储能力
不能够常用对大的数值概述显示模式化开展面向于数仓的大的数值概述显示集服务管理 ,不能够老客户从的企业预期入手如果根据大的数值概述显示带动和具体需求带动不同路径名步骤论开展大的数值概述显示厂库建模制作 ,为行业用、大的数值概述显示概述给予大的数值概述显示不能够。一环节架设数仓分层次系统 ,凝聚财务人员游戏主题的数仓建设规划。
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评估反馈机制
向统计统计资料整治促进会会和高端服务管理人群建成统计统计资料整治本职工作的恶性循坏每3个大概月 ,建成第二季度整治侦测工作汇报每3个大概第二季度、每1年时间内 ,建成季报、企业年报。
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数据管理能力
的统计数据源文件效果经过重量检测报告格式原则 ,即使重量检测报告格式各主的统计数据源文件精确性、 正规性 , 并定存出具效果报告格式。 经过PDCA循环往复 ,完全增强集团官网各的渠道管理系统的的主的统计数据源文件效果 , 为的渠道、 决定出具高效果依据的统计数据源文件。






